近日
，为赞美先进典型、弘扬实干心灵
，进一步推动公司降本增效工作走深走实
，百乐博集团对RFID智能卡工厂合成车间主管易文俊予以出格嘉奖
，以赞美其在出产承包治理、成本管控工作中获得的凸起功效。

▲百乐博集团副董事长张敏为易文俊主管颁奖

自岁首集团提倡奉行出产部门承包治理造度以来
，百乐博集团丽江宁夏两大出产基地八大工厂各个出产车间积极响应号召
，主作为为、真抓实干
，萦绕“降本增效、提质降耗”主题指标
，创新治理模式、优化出产流程
，掀起了全员参加、全员攻坚的工作热潮。

在这场降本增效的攻坚行动中
，合成车间率先响应公司鼎新部署
，第一功夫落地出产承包治理模式
，成为各车间践行鼎新理想的“排头兵”。作为车间主管
，易文俊同道自动扛起责任
，携带车间整个员工凝心聚力、真抓实干
，从出产损耗管控、流程优化、成本精密化治理等多方面发力
，精准施策、严控细节
，在3月份的出产运营中
，率先实现了降本增效的显著突破
，经营功效亮眼
，用现尝试动诩蚁缢责任与担任
，为集团公司各出产车间设置了可学可鉴的优良楷模。

▲百乐博集团副董事长张敏为出产部辅导颁奖

集团暗示
，这次对易文俊同道的嘉奖
，既是对其幼我工作能力和责任担任的高度认可
，也是对合成车间整个家人辛勤支出的注定。但愿合成车间珍惜荣誉、再接再严
，以这次赞美为契机
，持续深耕成本管控
，不休优化出产运营模式
，进一步提升出产效益和治理水平
，续写降本增效新篇章。

同时
，集团号召整个部门、各出产车间以合成车间为楷模
，以易文俊同道为标杆
，积极践行出产承包治理思路
，自动对标先进、查漏补缺
，深挖内部潜力、严控各项成本
，将降本增效理想融入出产经营的每一个环节
，凝心聚力、奋勇争先
，共同推动集团高质量稳重发展
，携手再创集团发展新佳绩。